“ð税在世界大赛” 一种观点这样一个非凡的新的组织架构sunuyor.Bu点, 来源未在其控制下，路由围绕不断提高思想，并在同一时间是一个架构，可提供信心和敏捷性.

赫斯谁想要在竞争中平坦的世界是一本必读书.

简单说一下这本书…

原产于中国的书 李&丰 使用在当今的企业的经验光所有的可能性赢了钱告诉如何完成这项工作。 李&丰, 80过去在办公室 14 有一千员工,关于40经济 15 一个公司，经营着成千上万的国际供应商网络购买约 2 数以千计的客户服务。世界范围 15 亿美元，出口甚至没有一个单一的制造单元! 而成功,一种新的管理风格,  “网络Yönlendiriciliği”  了。yönlendiriciliği网络, 包括三个主要活动:

1-    设计和管理网络

找到并带出最好的供应链. 吸收和实践的网络路由器生产的最先进的智能网络, 同时，网络开发这些指导原则和网络系统的价值和地方在它的文化.
2-    检查授权
管理一个网络，它不属于你的所有权是不够的奖励; 授权为管理人员和供应商，而且还表现出企业家. 网络路由器, 作品作为乐团客席指挥. 招聘从行政人无权增加或减少, 但极高的技能个人正在协调一个音乐社区.
3-    通过建立一体化的公司或在网络价值

方法是从不同的价值创造网络路由器. 专业化公司的传统价值观, 磨削技能的原区, 保护商业秘密, 竞争对手和合作伙伴的排斥甚至产生.

在平坦的世界bütünleştirmeyle, 建设跨越国界的桥梁, 通过传播价值，该公司的知识产权的价值是建立整个网络. 当网络路由器的综合能力将敞开大门，创造价值, 当该公司将通过对专业知识的来源为重点的价值需要知道.

据作者, “这三个角色联系在一起，同时继续. 如果网络有多大散, 他必须给体重控制，而不是授权. 供应商和客户，更是公认的权威, 管理者需要把重点放在自己的公司的网络整体，而不是它增加.
            为平衡国家贸易法律需要在不同的国家, 不同的汇率风险，从政治上的不稳定, 可能有颠簸和自然灾害等障碍. 路由器属于网络与世​​界其他角色一轮世界平是平衡. 综上所述网络路由器 “一个机会，通过提供kollarken眼睛平天下, 必须建立在对现实世界的粗糙不平坦的另一只眼睛。“

在此基础上， 李&丰 原料可在许多国家, 规则对其他国家的其他中间产品, 创造了一个完全不同的国家，一个国家，最终产品的质量控制geçirterek提供给在世界另一端的客户。按时交货要求的质量是由; 订单使链环，以确保企业的生存互相追逐.
2010从伊斯坦布尔，该公司的欧洲, 被选为了北非和中东地区的基地. 据在新书发布会声明,2010年在土耳其亿美元的营业额，公司的目标是实现.

该网络的yönlendiriciliği实践作者熟三连胜世界Rekabet'in, 该成果已成功，信息和设备的知识产权领域进行人. (冯兄弟创办的公司成功开发的两个祖父。)

作者 博士. 维克多光丰  李&丰 集团的公司副总裁及国际商会; 我有一个从哈佛大学哲学博士学位。 博士. 冯国纶 董事对公司的组. 哈佛大学工商管理学院;出口商会香港的商会负责人，一个人做. 教授. 约拉姆 (杰里) 风 在, 著名的沃顿商学院的杰出学者管理; 不可能思考的力量 (不大可能的功率思考) 在世界上收到了他的书畅销书名单. 李&丰是一个三年，她已重新检讨策略.

新公司谁促成这本书的理论和服务管理战略bağlaşıkları当前网络, 创新和开拓共同感兴趣的许多领域，以市场营销. 随着土耳其的商学院这些特点，学生, 高级管理人员和企业家似乎进行新的视野.

摘要:sabitfikir.com

 

我总结如下标题引起我的注意…

1. 路由义务
1970 ‘lerde 维克纳 在缩短了供应链订单交货周期的持续时间观念 30 是否一天是有限的 5.000 要得到一个 200.000 每个订单必须 30 日将交付. 然后，它改变了分销链, 其次是航空运输是首选. 而浪费时间传递搁置，直到你对产品的货架上，造成土地的质量控制süreçleriydi, 也搬到了工厂，这一步是完全. 这个顺序是 1-2 提供了更多的星期前交付.

所有价格很容易paylaşabiliyordu供应商. 由于 维克纳 供应商与其他零售商的竞争，竞争是否bilincindeydi.O在自己独立的网络.

 

第一个时期是一种有效的方式来管理您的工厂 亨利福特在一个屋檐下聚集了生产线，是 “在分工原则 ” 是. 后来 丰田 通过开放的工厂，如公司的前门 “该分配的工作原理” 与供应商把自己，以及başladırlar. 通过这种方式， 丰田市 输出. 然后 戴尔 如果公司的电脑芯片和其他技术，如从亚洲购买开始使用全球规模源. 现在你不必成为工厂的供应商，以及在开始. 观看 波音公司 777 17 该国的900′从供应商收到超过 3 百万正在组装件. 图 1.1 正如我们所看到 Boeing'in 本身主要生产飞机机翼和机身 (以粗体显示的部分) 和飞机组装.

Şekil1.1波音公司的全球供应链

公司努力为全球每一块的阶级最好的供应，而且这些国家的风险，出了飞机和伙伴关系使得成功. 这种供应链流程中的分布式过程管理，然后分发 “流程yönlendiriciliği” 定义为.

 

分布式制造; 设计和管理整个供应链内链要求所有进程。换言之，分布式制造企业或新技术; “网络Yönlendiriciliği” 整体供应链 在正确的时间正确的地点正确的产品在合适的价格 能够为客户提供最适当的方式向理想的水平上升.

 

Yönlendiriciliği网络是在开发和管理网络感兴趣，如, 以及通过设计和管理的具体ilgilenir.Ağ yönlendiriciliği供应链网络中的一个用于管理，保持一个非常farklıdır.Çok更合理的方法来达到控制和管理过程中需要像普通兼容的乐团.

 

亨利福特 过去常说的客户: “他们要选择颜色, 只要他们得到黑色。” 如今，网络路由器有一个更简单的单词:”你可以得到几乎你想要的一切. 你告诉我, kuruveririz虚拟供应链，工厂立即。”

  

在工作​​网络Yönlendiriciliği

 

30 李月，美国parakendeci&Fung'a 300.000 男士短裤被责令. 李&什么是工厂Fung'un, 什么什么的织物

还有一个机. 即使只有有一个特制的工作人员. 然而，这一切令 1 个月已交付. 按钮就从中国平天下, 拉链来自日本; 孟加拉国，中国，通过触摸弯曲纱线和面料已变成

 

染色. 种植完成了孟加拉国. 他的客户的交货时间短, 划分为三个工厂. 不过，如果所有的短裤看起来像他们来到了同一个工厂.

 

如果这个顺序来到两周后, 世界各地区 8.300 供应商的选择会去到不同的供应链. 只是一个信息，互联网，如道路, 项目的, 通过寻找最合​​适的网络特殊的方式是选择从一个广泛的, 通过其进展. 供应链是客户的订单变成行动. 这是网络yönlendiriciliğinin电源.

 

图 1.2 所有短裤

 

 

在哪里? 如何不? :           平坦的世界, 网络路由器; 如何不做好工作要做，你关心. 整体为在工厂质量运动的重点，不仅要弄好, 就是在同一时间做正确的事. 通过全球网络, 正确的产品到合适的位置, 能够提供在合适的价格在合适的时间，集中精力创造最有利的进程.

 

 2. 网络Yönlendiriciliği

 

在一个屋檐下生产，提供垂直供应链，并会比一个实体的内部控制制度比较便宜，走, 降低物流和协调活动的费用会是这样，重定向是少öngörülebilir.Bu.

然而，灵活地达到控制这些级别降低了平坦的世界和加强竞争条件导致需要更快地响应客户. 在这一点上出现了对外部路由源的需求.

 

最重要的问题Sahiplikteki; 当你拥有的生产设施, 能力，以满足对客户的提供您的真实兴趣点往往需要考虑. 没有对客户需求的业务重点就无法生存.

 

这个过程变成倒置的网络路由器. 首先，确定了客户的需要, 经过制造供应链，以满足这一要求，或服务的价值链构建.

 

在进入客户的供应链手中行结束之前是有一定的经典产品

根据客户对网络的路由器给tasarlanır.Buna, 创建一个链产生预期的结果.

 

回归模型，拥有了新的信息技术，如消费者在互联网加强和最优惠的价格araştırabilmesidir最好的产品，关键要素. 所有权是非常有限的，在这个过程中快速反应的可能性.

 

易趣是摆脱了以主人翁的所有权的束缚 任何地方的任何人事物在一个系统，可以派遣 设置为哲学的成功的基本原因.
这是过去的供应链是完全不同的东西. 汽车, 纺织品和技术等. 有高度专业化的供应链. 以及, 而且 “在” 对于什么是供应链 难道你的心? 要做到这一点，摆脱对所有制重点, 对需要重点指导网络.

  

 

3. 访问网络，网络大赛

 

什么公司都习惯于从公司的竞争不再作品在世界şebekeleşen团队运动为步行，比赛的结果，没有一个球员, 根据各队的表现. 谁的网络，更好的收益.

 

在每家公司前世界看着自己照顾自己, 但今天面对网络. 现在，从买家或供应商在供应链中最可能值突破或不打对手, 管理员可以建立更好的网络上建立竞争对手gerekiyor.Ne轻易不会接受这种牺牲的重点是由过程所需的. 这一改进将带来他们的公司在供应链管理人员的好处当然应该确保yansıyacağından. 与他们自己的事务需求，并促进整个价值链的切除，理想的水平，必须建立股东之间的平衡.

 

北美发生在每年的春季烧烤需求爆炸. 没有任何单一的供应商无法满足这样的要求，并在每年春天店仍空架. 但是，一个简单的解决方案，网络路由器，所有的供应商生产 3 几个月前的春季开始，并提供后勤支持，以满足所有的需求，使更多的利润将在一个时期。供应链成员通过彼此，更, 它可以更好的与对手竞争网络.

 

            Ağların Aklı:  个人和公司在适当的条件下网络，使他们 “智能” 智能网络，网络路由器işleyebilirler.Akıllı.

在错误的条件的社区，通常小于个人智能. 其中的网络全, 谁组织这, 环境和合适的人汇集和平台，是对这些条件之一存在one. 此人是一个网络路由器.

            Yeni kaynaklar keşfetmek: 表示无法回应客户的问题，甚至当网络路由器始终处于新的机会，可以被搜索.

            Düz dünyada kümelenmenin 虽然物理输出，产生许多集群的重要性仍然是减少与虚拟集群, 甚至渐浓. 这种网络路由器或观察的想法类型部门集群, 必须知道实现这些目标的路径.

            Gürbüz bir ağ 可以预见未来的能力，可能需要和地方规定计算应做什么. 从反馈的环境，重视和保持良好的成功关键点这里.

信托关系; 什么是网络，抱成团? 当然，最重要, 信息技术. 复杂和流体网络的网络和组织形式, 评价选项, 确定获利机会和管理风险是需要先进的信息技术和管理科学工具.

虽然在信息技术durmaktaysa世界的中心平滑, 网络是每个企业人的推理能力和生命线, 的信心, 人类的关系和业务流程. 在这里，有能力决定是否技术完全是自然灾害，人们可能认为是对推理能力依赖.

 

4. 利用所有的责任链
(不即使你是主人)

 

基于网络的结构虽然松散bağlaşıma, 仍须严格遵守标准和客户的期望比以往更高. 网络是不会自上而下的控制. 网络控制教育, 一套明确的规则, 监督，规范操作，提供. 之间的控制和独立性，如易趣买卖双方的评分系统，应该建立一种平衡. 社区成员采取了一个以前的操作措施，数十人, 社区加强自己的价值观和经营质量，并确保一致性; 所以你不必使公司的监管. 该公司提供一个机制，准备在其上执行框架, 但它并不试图在微观管理水平的过程. 管理员, 同时严格控制的创造力和girişkenliği boğabilecek, 标准和给予优惠和严重的所有网络成员的丑闻可能会影响到一定程度会导致不允许松弛必须取得平衡.

 

5. “Küçük约翰Wayneleri” 授权
创业余额采取一个大的组织优势

 

创业成功的命脉, 一方面，这是为什么组织继续利用大组织的尺寸, 还必须建立一个创业文化. 这 “小约翰Waynelerin” 上车安排在一个圆圈，而敌人的权利, 该组织的主要来源也必须能够访问.
管理员, 企业领导者，这将使客户能够提供有效和高效的服务，而自治的程度, 母公司的文化和它的基础设施和支持kopmamalarını必须取得平衡，以从中受益.

 

6 . 未来三年的目标设定

         İstikrar ve Yenilenme Dengeleyin
组织需要平衡在快速变化的世界的稳定和重建. 年度预算和季度报告期内，和应对战略版导致短期odaklanmalara. 在五年计划往往长, 管理员可以找机会目标运输计划的结论来自于需要改变. 相反，李 & 丰每三年一个勇敢和进取的领导人设定的目标在三年内 “目标位置” 允许进展.
对于每个公司 3 计划今年可能不是最合适的方案, 每一个组织，但必须抵消，保持稳定和重建是必须找到一种有效的方法来规划. 稳定性提供了一个工作环境，有利于个人, 适应了定期的计划，​​但同时也是不断变化的世界，提供.

 

  

7. 围绕客户你的公司
平衡是一个有利可图的商业客户的需求

如果你想加强你的公司, 把它给你的客户. 客户的业务活动，以及如何更呼吁，如果他的委托人的利益, 增长如此之快. 生命是一个灵活的业务, 价值链开始与客户直接设计或工作本身. 该公司是在一定意义上，客户则, 但作为其身份组成部分仍. 同时，该公司已经从认识到行动来配置自己的企业. 这与客户共同成长的工作? 如何赚钱可以提供服务给客户? 管理员可以加强自己的业务中心，把顾客的需求, 外包与客户和合作伙伴的产品开发过程中必须建立之间的平衡.

 

 

8. 30/70 监视规则
具有灵活性的组织建立一个既宽松紧平衡的承诺
 

双方要宽松和灵活的网络. 网络成员将提供网络的灵活性和独立性需要有个度做一个不断学习的过程; 而, 网络的成功必须具备的参与者的利益, gösterebilsinler足以承担. 李&丰的供应商能力 %30 到 %70 INI的方法目标, 创建一个水平，不会导致定罪承担全. 但在这里我们假设一个极为广泛的范围，; 因此，最适当的假设为一个供应商或供应链中的某些水平，发现和保持一个健康的平衡需要仔细. 无论是产品类型，以及一个非常良好的供应系统是必不可少的承认和补偿. 考虑到世界的真正平, 相对稳定，部分行业在更好的商业关系和可能出现的样本.

 

专业化和集成

 

Adam Smith ‘in ünlü iğne fabrikasından bugüne değin uzmanlaşma, 始终是一个因素，增加了工厂的表现. 每个任务都进行了专门的技能，和工厂老板在这个球创造一种通过专家的价值.

 

 

9. “中东 3 抓住美元”
          Fabrikanın Ötesine Bakın

 

不管你在网络上进行，是否不小, 展开你的观点. 不要指望通过提高制造业在制造业设施领域的最大机会会议; 在结束 4 对一个玩具成本的美元价值 1 美元Topu Topu 1-2 仙可以提供改善. 最大值是预留的价值创造机会休息–经过对产品的制造设施骑 “3 美元增加差异” 谎言. 采取措施，提高工厂的效率无疑是有益的, 价值创造机会，在厂外，但将获得的机会你需要平衡更全面的看法.

 

 

10. 资源注册销售, 之间做出营销和运营桥 – 市场营销和供应平衡dışarından

 

在商品市场上销售的商品也. 从外部网络提供, 这里的市场知识和专业知识源通过, 改造销售网络. 对各种各样的公司多方位的活动，有可能有机会, 为了利用这些机会，但管理人员需要汇集不同的见解. 作为一种特殊的, 至关重要的是公司的价值被汇集在专业领域的业务和营销的见解成功, 可以利用它们之间的协同优势.

最后, 安排互相依赖的所有网络原创原则, 管理人员，使他们之间建立一种平衡，必须. 该网络之间的竞争逻辑，组织管理人员和客户和供应商的工作方式影响的关系. 此外，政策遵循, 在全球供应链网络公司和网络的创建和编辑功能影响明显. 结合所有, 这个条件宽松的管理者协会, 垂直整合和地域主要集中kullandırkları没有严格控制系统的组织管理，需要高超的技巧. 尽管它可能看起来像一个非常容易的网络组织原则将在其经营活动实施观察，平衡多方面的因素, 管理决策需要非常谨慎，显示.

 

我希望faydalanmışsınızdır。.
如需更详细的研究和专题介绍足以达到我.