Færdig med din kærlighed til ERP?
on April 11th, 2012 Posted in 0s | Analytiker | Business Analyst | ERP | Generelt | Enterprise Resource Planning | msdynamics 0
DetRP har store forhåbninger om at starte projekter. Nu, at alle informationer på ét sted,, være under kontrol alle processerne, rapporter fra forskellige afdelinger vil ikke uforenelige. Ligesom kærlighed er en ny begyndelse. Pink i et hus med blinds, i blomster, vil fortsætte med at drømme om et ægteskab sunde og glade børn ...
Hvordan de udfordringer der er forbundet med at leve sammen evililikte, mere differentieret krav og forventninger, udsigt over skiftende liv, Hvis ansvar for børn voksende trussel mod ægteskabet, Udførelse af ERP-software bør overvåges løbende, opgraderinger omkostninger og tid, uforenelighed med hinanden, de forskellige krav fra brugere, og samtidig tilpasse sig skiftende forretningsprocesser inden for en rimelig tid til grunde, såsom ERP og kærlighed til omkostninger, den kærlighed og troen kommer truet. Slutter måneders bryllupsrejse, du kiggede det samme sted igen. Hvis mere end én ansøgning, rapporterer et mismatch af, Når årsagen til fejlen, men problemet kan ikke kontrolleres for de sidste uproduktive timer brugt forsøger at finde ...
mstr
De fakta om ERP Kærlighed
Nogle fakta om kærlighed til en undersøgelse udført endnu engang godkendt ERP;
- Succesen af ​​ERP-software ansvarlig for processen og Brugere opfattes forskelligt af. I almindelighed af disse to typer brugerens tilfredshed omvendt proportional. Eller meget tilfreds med den ene eller den anden. Begge er en masse tilfælde, hvor det ikke er tilfreds med ...
- Çoğu şirket ERP yazılım başarısını somut rakamlarla ifade edecek şekilde bir takip yapmıyor. ERP daha çok operasyonel bir araç olarak görülüyor, oysa iyi kurgulanmış ve hem yöneticilere hem çalışanlara kolaylık sağlayacak bir ERPnin rekabette sağlayacağı avantaj gözardı ediliyor.
- ERP projesinde yer almış ve kendi görüşleri dahilinde sistemi kurgulatmış anahtar kullanıcılar ERP’den en memnun kişiler olarak öne çıkıyor. Memnuniyet sıralamasında ikinci olarak muhasebe ve finans departmanları geliyor. Pek çok işlemi kendileri yapmaktan kurtulan departmanların verimliliği artıyor.
- Entegre sistemlerin doğası gereği, değişiklik istekleri daha geç devreye alınmakta.
- Piyasaya hakim yazılımları tercih eden firmalar, çoğunlukla bu yazılımların belirlediği süreçlerin içine girmeye çalışlıyorlar. Bu da kullanıcıların işini zorlaştırabiliyor.
mstr
Evliliğinizi Uzatacak Öneriler
Nasıl evlilik danışmanları, çiftler arasındaki aşkı uzun süreli kılmak için önerilerde bulunuyorlarsa, ERPniz ile daha mutlu olabilmeniz için bizimde önerilerimiz var.
- Kullanıcılarınızı yöneticiler; işlerini yapmak için operasyonel bilgiye ihtiyacı olanlar, süreç sahipleri og yoğun veri girişi yapanlar diye 4 profile ayırın. Her dört profilin ihtiyaçlarının dengeli bir şekilde karşılanmasını sağlayın.
- ERP kullanımın getireceği faydaları ilk günden takip edin. ERP’ye başlarken önemli metrikleri belirleyin ve sayısal olarak ifade edin. ERP kullanımı sonrasında bu metrikleri takip etmeye devam ederek, beklenen faydanın gerçekleştiğinden emin olun. Gerçekleşmiyorsa en kısa zamanda gerekli önlemleri alın.
- Mobil kullanım ve kiralama metodlarına yakın olun. Kiralama ihtiyaç duyduğunuz bazı fonksiyonaliteleri hızlıca sunmak için bazı detay alanlarda size yardımcı olabilir. Giderek kiralama seçeneği ile sunulacak ek fonksiyonaliteler artacak. Şu anda bile çevrenizde sandığınızdan daha fazla çözüm olabilir.
- Esneklikten taviz vermeyin: ERPniz işinizin gelişmesine engel teşkil etmemeli. ERP tedarikçiniz sizin geliştirme isteklerinize cevap verebilmeli. Çoğu zaman tedarikçinizin sürüm politikası sizi etkiler. Ancak kontorlü siz ele alın tedraikçinizin sürüm politikası değil, si,zin iş ihtiyaçalrınız değişklikleri planlamalı. ERP startejinizi ve bulunduğunuz yeri dönemsel kontroller ile üst yönetim ile tartışın. Sürüm bekleyecek değil, kendinizin de geliştirme iyileştirme yapabileceğiniz ürünleri tercih edin. Değişimin katkısı büyük olacaksa, yatırım yapmaktan kaçınmayın.
- Basitleştirin: Çoğu sistem kullanıcısı, kullanmakta oldukları ekranları ve fonksiyonaliteyi değiştirme isteğindendir. İmkanları olsa herşeyi baştan yazmak isteyeceklerdir. Sistemi az kullanacak ama mutlaka kullanmak zorunda olan kullanıcı tipleri için alternatif kullanımları destekleyen ürünleri tercih edin. Örneğin masraf girişi, satınalma talep isteği vb. gibi kullanımlar için hızlı ekranlar geliştirebileceğiniz, mobil cihazlardan da çalıştırabileceğiniz, böylece kullanıcının en rahat hissettiği ortamda çalışmasını destekleyen ürünleri tercih edin.
- Raporların Ulaşılmak İstenen Yer Olduğunu Unutmayın : ERP projelerinin ilk ve ana amacı canlı kullanıma zamanında geçmek ve sistem açıldığında süreçlerin tıkanmadan devam etmesini sağlamaktır. İş süreçlerine çok fazla yoğunlaşılır. Oysa ERP kullanıma alınmasının önemli sebeplerinden biri de biriken verinin analizi ile yöneticilere karar vermede destek olacak analiz ve raporlardır. ERP ile birlikte İş Zekası ve Kurumsal Performans Yönetimi stratejilerini mutlaka gözden geçirmek gerekir. ERP uygulamasının bu alandaki ihtiyaçları karşılayacak altyapıyı sağlaması gerekir. Eğer ERP ürününüz İş Zekası ve Performans Yönetimi için ayrı yatırım yapmanıza gerek bırakmıyor ve bu konuları da kendi iç yapısında çözüyorsa, bu büyük bir avantajdır.
- Çelişki Hep Var Olacak: Herkesi Her Zaman Memnun Edemezsiniz… ERP geçişi sırasında bazı kullanıcılar işlerini daha zor yapar hale gelebilirler, veri girişi uzun zaman alabilir, daha fazla veri girmek zorunda kalabilirler. Ancak bu fazladan girilen bilgiler, şirkete daha fazla fayda sağlayabilir. ERP projesini bir dönemlik yapılıp biten bir olgu gibi görmemek og sürekli gelişimi için çaba göstermek gerekir. Periyodik toplantılar ile vakti zamanında alınan kararların gözden geçirilmesi, fayda sağlanabilecek yeni alanların keşfedilmesi, geçmiş zamanda bazı kullanıcılara yüklenmiş ek işlerin kaldırlıp kaldırılmayacağının tartışılması gerekir. Böylece ERP durağan değil sürekli gelişen bir sistem olabilir.
mstr
Sonuç
Administratorer, şirketlerinde ERP aşkının erimeye başladığını hissettiklerinde hemen harekete geçmelidirler. Bir ERP sisteminin yaşam döngüsü boyunca başarı faktörleri ölçülmeye devam edilmelidir. Takip etmenizi önerdiğimiz ve kriterde değişiklik hissedildiğinde gerekli önlemler alınmalıdır. Genelde önerdiğimiz başarı kriterleri ise:
- Proje toplam Maliyeti: İlk kurulum ve sonrasındaki dnaışmanlık,donanım ve bakım maliyetleri
- ERP sonrası düşen maliyetler: muhasebe raporlaması için azalan süreler, sipariş girişindeki hızlanma, depo faaliyetlerinde artan verimlilik, aynı zamanda yapılan sevkiyat miktarında artış ,azalan müşteri iadeleri, azalan hatalı üretimler vb.
- Ek yatrımdan kazanılanlar: ERP varlığı sayesinde ek yatırım yapılmaya gerek kalmayan alanlar.
- Pazar payınız: Pazar payınızda diğer pek çok nedene bağlı olarak değişim gözlenebilir ancak ERP sayesinde daha kolaylaşan tedarik ve sevkiyat süreçleri ile yeni girilen
- Kontrol altına alınan ya da düşürülen riskler: Son kullanım tarih kontrolü, tehlikeli madde yönetimi vb.
- Denetlenebilirlik: Denetim açısından uyulamsı gereken kurallara uyum için gerekli yatırımlar
- Rekabet Avantajı: Rakiplerin sunamadığı hizmet ve bilgilerin oranı
- Gelir artışı: Devreye alınan hem ürün hem süreç alanlarındaki yenilikler.
- Şirketin ana süreçlerinde geçen ortalama süre: Ortalama satınalma isteği ile kapanması arasındaki süre, müşteriden sipariş alımı ile sevkiaytı arasında geçen süre vb.
mst
/Li
Der er store forhåbninger til start ERP-projekter. Nu, at alle informationer på ét sted,, være under kontrol alle processerne, rapporter fra forskellige afdelinger vil ikke uforenelige. Ligesom kærlighed er en ny begyndelse. Pink i et hus med blinds, i blomster, vil fortsætte med at drømme om et ægteskab sunde og glade børn ...
This blog post has been Digiproved © 2012 Abdullah TURHAN
